コンサルティングの流れ
成長をともに実現する
ゴールドラットのコンサルティング
ゴールドラットのコンサルティングは、成長のための戦略を明らかにし、戦術が本当の価値をもたらすまで、目的への変革実現に一緒に取り組んでいきます。提案だけに留まらず、望ましい成果の達成を支援する実践的なコンサルティングです。さまざまな産業界において数多くの経験と実績を持った世界のトップエキスパートが、TOC（制約理論）の導入を支援します。
何を変えるのか︖
TOCの手法によってビジネスの制約が明らかになります。
ノイズレベルの改善ではなく本当に大切な制約の改善に集中できます。
何に変えるのか︖
全体最適のアプローチで部分最適を解消します。業務のスピードが上がることでパフォーマンスが格段に向上します。
どうやって変えるのか︖
実証されたTOCのソリューションと経験豊富なメンバーが正しい変化を実現します。
コンサルティングの流れ
TOCのソリューションを理解し、自社に適用したらどのような未来が実現できるかを描き、実際の業務での実証実験により成果の確信を得た上で、真の変革を実現するバイアブルビジョンへとステップバイステップで進めて行きます。 この「理解→コミットメント→目的の達成」という導入プロセスによって、目覚ましい成果を確実に達成します。
紹介セミナー
問題解決
ワークショップ
実証実験
Viable Vision Program
TOC
インプリメンテーション
アクティビティ
TOCの概要と効果を実績とともに紹介します。
成果物
全体最適のマネジメント理論に対する理解と、会社が飛躍的な成長を遂げられるかもしれないという希望。
アクティビティ
自社でのビジネスの課題とコアの問題を特定し、実現可能な未来を描きます。そのために必要なTOCソリューションを紹介します。
成果物
期待される成果に対する共通理解。ソリューションをより深く検証し、早く実践したいという熱い想い。
アクティビティ
TOCの知識移管を受けた若手が、自社の状況を踏まえ、TOCでの改革の手法と期待される成果について経営幹部に説明し、共有します。実業務の一部で約１ヶ月間の実証実験を行い、その成果を検証します。
成果物
全体最適の観点から成果を出せる自信が芽生え始めた若手社員。TOCを全面展開した時の期待される成果見積もり。
アクティビティ
実証実験により検証されたTOCソリューションを実際の業務へ適用拡大します。バイアブルビジョン達成に向けて組織が行うTOCのインプリメンテーションをゴールドラットのエキスパートが支援します。
成果物
目覚ましい財務効果と持続的な成果。全体最適で成果を出せる人財。
目覚ましい成果
多様な産業で、TOCによる目覚ましい成果を実現しています
航空機産業
開発期間
-90%
自動車産業
売上
+1,400億円
製薬産業
経常利益
2.5倍
社員生産性
2.6倍
アパレル産業
在庫
-50%
売上
+30%
建設業
残業時間（年）
-97時間／人
食品産業
欠品
-54%
在庫回転率
+40%
売上
+33%
ソフトウェア産業
品質：不具合件数
-50%
離職率
1%以下
