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おすすめ動画

ゴールドラットのYouTubeチャンネル"Goldratt Channel"より、おすすめ動画を紹介します

プロジェクトが炎上している方には……

プロジェクトイメージ図
  • プロジェクトマネジメントを導入してもなぜ納期遅れと予算超過は無くならないのか?(9割の人がハマってしまうPDCAの誤った使い方と、本当に正しい活用方法)

  • プロジェクト破綻を必ず招く「手段と目的のはき違え」を防ぐための3つの質問(ODSCの正しい使い方)

  • 「段取り八分」って何ですか?(プロジェクトマネジメントを成功させるためのバックキャスト工程表)

  • 体感ワーク付き 仕事の効率を台無しにするダメ上司につけるクスリとは?(生産性アップを実感できる簡単なワークがあります。ぜひ紙(2枚)とペンをご用意してご覧ください)

  • プロジェクトのジャマをする害虫とは?(クリティカルチェーンとサバ取り)

  • (プロジェクトマネジメントは◯◯を管理せよ)遅れれば遅れるほど、手直しが多ければ多いほど儲かる――ソフトウェア業界は業者天国なのか?――悪循環から脱却するためのTOC流プロマネの極意

  • ソフトウェア品質改善の真の制約(ボトルネック)は現場なのか、マネジメントなのか?

サプライチェーンに携わっている人、必見!

SCMイメージ図
  • 衝撃の現実! 日本のサプライチェーンがうまくいかない理由とは?(サプライチェーン力 診断テスト付き)

  • 需要予測はなぜ当たらないのか?(欠品と過剰在庫を防ぐ新たな在庫管理方法)

  • 欠品と過剰在庫が同時に起きてしまうMin-Max計算法の数学的誤りとは?

  • 予想を当てるための最も効果的な方法は?

  • 無駄な在庫で、会社を貧乏にするサプライチェーン6つの罠とは?

  • 倉庫と店頭、どちらの方が予想は正確か?

  • 全体最適のサプライチェーンDXをいかに進めるか?

  • サプライチェーンマネジメント(SCM)で目覚ましい成果を出す会社、出ない会社は何が違うのか?

コストダウンにばかり気を取られていませんか?

コストイメージ図
  • 経営者の判断をゆがめ、会社を危機に落とし入れる経営指標とは?

  • 未来を変える科学的意思決定を可能にする「TOCスループット会計」とは?

  • 聖域なきコストダウンの落とし穴とは?~制約を無視した経営判断の悪影響~

  • TPSとTOCのただならぬ関係 Part 1:全体最適のマネジメント理論TOCが生まれるきっかけをつくった日本人とは?

  • TPSとTOCのただならぬ関係 Part 2:不確実性の高い環境でTPSで目覚ましい成果を出すためには?

  • TPSとTOCのただならぬ関係 Part 3:TPSが変えた会計の概念とは?

何がイノベーションをダメにするのか、知りたくないですか?

ひらめきイメージ図
  • 優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか?(「アイデア」そのものではなく「ボトルネック」に注目しよう)

  • イノベーションプロセスの制約を解き放つためには?

  • お客様の想像を超えてWOW!と言わせる発想をつくる「3つの目」とは?

  • 世の中にまだないイノベーションの値付けはどうすればいいのか?

  • 商品・サービスで語るバックキャスト中期経営計画とは?

  • 日本の本質的な問題は何なのか?(ゴールドラット博士が語った「新たなボトルネック」のありか)

  • イノベーションで10倍の生産性は可能か?

  • イスラエルから次々とイノベーションが生まれるのはなぜか?

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