TOCを、IT、エンジニアリング、建設、研究開発、製品開発、行政など、プロジェクト型の現場に応用する知識体系が、CCPM（Critical Chain Project Management）です。

複数プロジェクトが同時に走り、全員が忙しいのに重要案件が進まない。
そうした組織で必要なのは、個別案件ごとの管理強化ではなく、全社で優先順位を揃え、重要案件にリソースを集中させることです。

本書は、経営者、幹部、事業責任者、PMO、研究開発などの現場を率いるリーダーに向けて、組織全体のプロジェクトの流れを変える実践知を提供します。

楠木建氏(経営学者)
「言われてみれば当たり前、しかし言われるまでは気づかないーーマネジメントの盲点を鋭く衝く啓蒙の書」

楠見雄規氏(パナソニック ホールディングス株式会社グループCEO)
「変えるのはやり方ではなく考え方、TOCの真髄会得の必読書!」

藤本隆宏氏(早稲田大学研究院教授)
「『何をやらないのが良い経営かを明示する、実務家のための画期的な教科書」

中堅アパレルのチェーンストア「ハンナズ」は、過剰在庫が原因で経営危機に瀕していた。

社長の安堂平磨は、娘でバイヤーの安堂あい、あいの夫で渋谷店店長の安堂徹に再生を期待するが、2人は「売れ残るリスクを抱えながら在庫を持つべきか？」それとも「売り上げが落ちるリスクを抱えながら在庫を減らすべきか？」で迷い続ける。

果たして、2人は「在庫を仕入れて在庫を売る」ビジネスの本質をつかみ、「ハンナズ」を再建できるのか？

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第1章　「コストダウンすれば、利益が増える」という思い込み
第2章　「現場を効率化すれば儲かる」という思い込み
第3章　「お客様はコストダウンを求めている」という思い込み
第4章　全体最適へのパラダイムシフト

【Prologue】ブレークスルーを生む「問いの力」
【Chapter1】 悪い問い
【Chapter2】良い問い
【Chapter3】正解をつくる
【Chapter4】成長し続けられる目標設定
【Epilogue】訓練すれば誰でも天才になれる

お悩みからアナタにぴったりの１冊が見つかります。

目次
第１章　大混乱
第２章　二度と起こしてはならない
第３章　お金
第４章　スティービー
第５章　凶暴なワニ
第６章　永続的繁栄
第７章　自分らしく
第８章　不測の事態
第９章　もう一勝負
第10章　鏡の中の自分
第11章　魅力的な提案
第12章　魔術？科学？
第13章　リズムをつくる
第14章　誇り
第15章　そして…
第16章　仕事の喜び
第17章　スクランブルエッグ
第18章　ショータイム
第19章　振り返り
第20章　戦略と戦術
第21章　兄弟の間柄
第22章　飛翔
第23章　話は分かるが
第24章　大臣、その通りです
終章　

目次
CHAPTER 0 子どもの考える力を伸ばす親の習慣 ―― 「指示する、答えを教える」から「問いかける」へ
CHAPTER 1 子どもの話を引きだす対話の秘訣 ―― 自ら考え、問題と向き合うようになる
CHAPTER 2 対立した状況を解決する秘訣 ―― クラウドで、創造的なアイディアを出せるようになる
CHAPTER 3 ものごとを論理的に考える秘訣 ―― ブランチで、自分の行動を改善できるようになる
CHAPTER 4 学習の理解スピードを上げる秘訣 ―― ブランチで、勉強を楽しみながら成績が上がる
CHAPTER 5 大きな目標を達成する秘訣 ―― アンビシャス・ターゲット・ツリーで、夢を実現する
CHAPTER 6 「学び方」を身に付ける秘訣 ―― 自律的に行動し、成長し続けることができる
CHAPTER 7 成長の階段を上り続けるために ―― やりきる力を支える思考ツールの組み合わせ方

目次
プロローグ
第１章　逆境はチャンス
第２章　流れの改善が業務のキモ
第３章　既成概念からの解放
第４章　マネジメントが変われば現場も変わる
エピローグ

目次
はじめに
第１章　なぜ、私は『ザ・ゴール』の邦訳を許可しなかったのか
第２章　効率を正しく追求すれば、むしろリストラの必要はなくなる
第３章　繁栄し続ける企業には「調和」がある
第４章　適者生存 ―― 少量かつ高頻度の受注に即時対応できるリアルタイムの生産体制を構築せよ
第５章　直伝 ゴールドラット博士の20の教え
第６章　TOCとは何か ―― ゴールドラット博士のTOC概論
第７章　巨人の肩の上に立って ―― ヘンリー・フォードと大野耐一の生産革新
第８章　フォードに学び、フォードを超えた男 ―― 大野耐一の挑戦
第９章　あなたの常識が覆る50の「至言」

目次
プロローグ　緊急動議 ―― 傘下の３社を売却せよ！
第１章　思考プロセス ―― 対立する雲を消せ
第２章　一筋の光明 ―― Win-Winの解決策を探れ
第３章　犠牲の３社 ―― 私の心は数字でしか動かない
第４章　根本の問題 ―― 「小さな変化」で明るい未来をつかめ
第５章　現在から未来へ ―― ネガティブ・ブランチを断ち切れ
第６章　最後の解決策 ―― 競合他社が真似できないことは何か
エピローグ　３つの目標 ―― 企業が繁栄し続けるために

目次
第１章　工場閉鎖の危機 ―― 残された時間はわずか３か月
第２章　会社の目標（ザ・ゴール）とは ―― 新たな３つの指標
第３章　「理想的工場」の幻想 ―― 効率を高めれば目標から遠ざかる
第４章　久々の休日 ―― ハイキングと工場で起きていること
第５章　窮余の一策 ―― サイコロゲームが教えてくれたもの
第６章　「瓶の首（ボトルネック）」を探せ ―― 何が工場の能力を決めているのか
第７章　子どもたちのヒント ―― ドラム、バッファー、ロープ
第８章　１本の鎖と全体最適 ―― 継続的に利益を上げるために

目次
1. 魔法のクリスタルボール
2. 緊急事態発生
3. 予期せぬお知らせ
4. 渦巻く疑念
5. 説得工作
6. 次なる戦略
エピローグ

目次
第１章　二つの選択肢
第２章　あらためて、常識とは何か
第３章　なぜ、当たり前のことができないのか
第４章　ものごとは、そもそもシンプルである
第５章　矛盾と対立
第６章　信念を行動に
第７章　調和
第８章　決して、わかったつもりになるな Part 1
第９章　ウィン・ウィン
第10章　決して、わかったつもりになるな Part 2
第11章　機会はいくらでもある
第12章　販売期間の短い製品
第13章　限界なき可能性
第14章　明晰な思考とトートロジー
第15章　コンフォートゾーン Part 1
第16章　人はもともと善良である
第17章　コンフォートゾーン Part 2
第18章　感情、直感、そしてロジック
付章　フリーダム・オブ・チョイス

目次
Part 1 企業のゴールと三つの尺度
Part 2 コストワールドの落し穴
Part 3 スループットワールドの意思決定プロセス
Part 4 インフォメーション・システムを構築する

目次
1. プロジェクト・マネジメント
2. 象牙の塔
3. スループット・ワールドへ
4. ロジャーの挑戦
5. 夕食会
6. クリティカルチェーン

目次
1. バグ
2. 利益的貢献
3. 最適化
4. 決断
5. 大芝居
6. 本当の始まり
訳者あとがき

目次
1. 緊急動議
2. 昔の仲間
3. ロンドンへ
4. 葛藤
5. ザ・ソリューション
6. 究極の企業戦略

目次
プロローグ
第１章　勉強ぎらいのにゃんじのお悩み解決！
第２章　失敗ばかりのにゃんたのお悩み解決！
第３章　夢見るにゃんこのお悩み解決！
第４章　にゃんと先生のお悩み解決！
エピローグ

目次
「カエル池」のものがたり
まえがき
第１章　部分最適のワナに陥るな！ ―― ようこそ、全体最適の「問題解決の森」へ
第２章　モヤモヤすっきり！ ―― みんなが納得する対立解消術
第３章　全体像を把握せよ！ ―― つなげて見える現状把握術
第４章　望ましくない現象を逆手にとれ！ ―― 逆転発想でつくる未来構想術
第５章　障害にとらわれるな！ ―― 中間目標に集中する目標達成術
第６章　備えあれば憂いなし！ ―― 先を読む力を鍛える実行手順立案術
第７章　理想は実現する！ ―― 全体最適でみんなをつなぐ戦略戦術実践術
あとがき

目次
はじめに
Part 1 プロジェクトは人が行うもの ―― 人のサガ
Part 2 マルチタスクをなくせ！ ―― 選択と集中
Part 3 目標を共有せよ！ ―― 目標すり合わせ
Part 4 成功へのシナリオをつくる！ ―― 段取り八分
Part 5 時間短縮！ ―― サバ取り
Part 6 全体最適の先手管理！ ―― ゆとりのマネジメント
おわりに

目次
はじめに
STEP 1. 価値を創る
STEP 2. 価値を伝える
STEP 3. 実現への道のりを創る

目次
「ウサギとキリギリス」
Part 1 考える力をつける3つの道具
Part 2 ごちゃごちゃスッキリ！― ブランチ
Part 3 もやもや解消！ー クラウド
Part 4 どんよりバイバイ！― アンビシャス・ターケットツリー
「その後のウサギとキリギリス」

目次
１．突然の閉鎖通告
２．恩師との邂逅
３．亀裂
４．ハイキング
５．ハービーを探せ
６．つかの間の祝杯
７．報告書
８．新たな尺度