失敗しようと思って失敗する人はいない。なのに、失敗した部下に「なぜ失敗したのか」と問い詰める。それは人間の自己防衛本能を逆なでし、言い訳と萎縮を生むだけだー。物理学者エリヤフ ゴールドラソト博士が体系化した制約理論(TOC: TheoryofConstraints)の伝道者として、様々な企業や行政の経営危機を救ってきたゴールドラット ジャパンCEO岸良裕司（きしら ゆうじ）氏は、そう断言する…

逆境を突破し、最速で儲かる会社へと変革する。その鍵を握るチェンジリーダーはいかにして生まれるのか。ゴールドラット・ジャパン CEO 岸良裕司氏の新刊『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書』の刊行を機に、その背景にある「怒り」、失われた「和」の本質、そして次世代のチェンジリーダーに託す「月曜日が楽しみな会社」への構想に迫ります。（聞き手：デジタルシフトウェーブ代表取締役社長 鈴木康弘氏）

みんなで一生懸命頑張っていれば成果が出る。 コストダウンすると利益が増える。 きちんと進捗管理すれば納期が守れる――。

こうした企業現場での通説が、むしろ組織の成長を妨げているとしたらどうでしょうか?

『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか?』の著者である岸良裕司インタビュー記事です。

1記事目：「効率を上げれば利益が増える」「進捗管理すれば納期は守れる」は嘘　日本企業に共通する69個の「思い込み」 

2記事目：経営改善は“1ヶ所だけ”に集中すれば良い理由　制約理論（TOC）が示す科学的な組織生産性向上の方法

3記事目：「赤字製品を切れば儲かる」という誤解が会社を蝕む　制約理論が教える本当の儲けの仕組みと効率の罠

4記事目：優秀なマネージャーは「Check・Action」よりも「Plan・Do」を重視する　カオス理論が示す「予測不可能」を前提にしたマネジメント 

5記事目：問題解決・提案を失敗させる常識という名の「思い込み」　見落とされている真実と成功のコツ 

6記事目：日本企業を助け合わない職場に変えた「成果主義」　「モノづくりはヒトづくり」の原点から立ち返る成長主義への道

◆「ゴールしてから馬券を買え」トヨタ伝説の技監が語った、予測不能な時代に“必勝”する極意 

◆「走りながら考えろ」は大間違い。仕事の質とスピードを両立する“7つの規律”とは？ 

◆「仕事ができない人」が劇的に変わる「たった3つの質問」とは？

2025/12/1 「なぜあなたはマネジメントを間違えるのか? 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書」の発刊を記念して全国書店でブックフェアを開催中です。ぜひお買い求めください。

第一弾）1/9から６店舗

ブックファースト新宿店

ブックファースト五反田店

三省堂書店池袋本店

有隣堂アトレ恵比寿店

ブックファースト阪急西宮ガーデンズ店

紀伊國屋書店グランフロント大阪店

第二弾）1月22日より19店舗

紀伊國屋書店札幌本店

丸善仙台アエル店

紀伊國屋書店新宿本店

ブックファーストアトレ大森店

紀伊國屋書店玉川高島屋店

ブックファーストルミネ北千住店

ブックファーストアトレ吉祥寺店

芳林堂書店高田馬場店

八重洲ブックセンターグランスタ八重洲店

ブックファースト青葉台店

有隣堂アトレ川崎店

紀伊國屋書店浦和パルコ店

紀伊國屋書店流山おおたかの森店

丸善名古屋本店

ＭＡＲＵＺＥＮ＆ジュンク堂書店梅田店

ジュンク堂書店難波店

紀伊國屋書店京橋店

ジュンク堂書店三宮店

紀伊國屋書店福岡本店

#1 ｢ビジネスのどこにAIを入れるか｣と言われればココ…経営者のほとんどが｢勘｣で運用している｢儲けの心臓部｣

#2 無能な上司はこうして｢ぱっと見有能｣を装っている…｢本物の有能｣になりたければマスターすべき｢3つの質問｣

1記事目：オムロンを8億ドル企業に成長させたイノベーション　新製品が突破した、顧客が無意識に持つ「限界」とは

2記事目：　テスラがセダンではなくスポーツカーから始めた理由　イノベーションを実現するために必要なロードマップ

第1回：【新連載】齊藤孝浩が解説！値下げやセールに頼らず儲けを増やす秘訣

第2回：店頭が無駄な在庫を持たずに売り上げを増やすための方程式とは？

第3回：「在庫が多いほど売り上げが増える」という思い込み

第4回：来店客数は増えていないのに売り上げ30％増！　店長が体験した店頭在庫の真実

第5回：“まとめて出荷”の常識を疑え　在庫を細かく動かせば利益は倍増する

第6回：現状を打開するには、まず「味方づくり」から――バックヤードと上司を巻き込む仕事術

第7回：“4分の1在庫で利益3倍”の衝撃　出店資金を最大化する発想法

第8回：在庫が少ないほうが儲かる!?　 驚きの“資金効率”改善ストーリー

第9回：直感的で成果が出せる！　チームを動かす在庫情報共有の秘訣

第10回：在庫を減らして最高益！　筆者が見た現場の不安と経営のリーダーシップ

「最強の作業所長」目指した新育成法、人生の目標実現でやりがい醸成

変わるべきは管理職のマインド、育成の意識改革で企業風土変革へ

＊東急建設株式会社 東日本土木支店様での導入事例や、「成長ナビ」プログラムの概要を解説するセミナー動画をご案内しています。

詳細は、以下のリンクよりご覧ください。

https://www.goldratt.co.jp/growth-navi

フリーコンサル株式会社が運営するコンサルタント・ハイクラス人材のキャリア、企業の課題解決に役立つ情報メディア 「コンサルGO」にて、「六本木でおすすめのコンサルティング会社」として紹介されました

1記事目：組織をダメにする“害虫”の正体は間違った思い込み　AIやDXなど手段のみにこだわるダメ上司の見極め方

2記事目：査定時期に上司から1年前の失敗を指摘される理不尽　変えられない過去を議論する「成果主義」の弊害 

3記事目：最悪の場合、組織を死に至らせる“会社の害虫”とは　誤った意思決定や品質不祥事を招く要因 

4記事目：減点を恐れてモチベ低下、果ては離職も…　あらゆる“会社の害虫”を大繁殖させる「ラスボス」の正体

第1話：売れ残るリスクを抱えて在庫を持つ？売上減のリスクを抱えて在庫を減らす？

第2話：旗艦店で大事件発生　倉庫が水浸しで在庫管理に暗雲立ち込める

第3話：「売れた分だけ発注」したら、売り上げが断トツの1位に！

第4話：欠品による売上減ってどのくらい？　数%？　それとも、時には数十%？

第5話：きめ細やかな補充は、売り上げだけじゃなく利益率向上にも貢献!?

第6話：きめ細やかな補充は「言うは易し、行うは難し」、組織の壁に直面する

第7話：在庫減で向上した「投資収益率」が会社に莫大な効果をもたらす

■儲かるアパレル、儲からないアパレルの違いが判明！「TOC」をわかりやすく解説！ https://diamond-rm.net/management/503548/ 

■正しいＴＯＣ（制約理論）の理解　余剰在庫と欠品が激減する本当の理由！ https://diamond-rm.net/management/504244/

Onebeatを導入したアパレル企業 アイジーエー（IGA）社長の五十嵐昭順氏と、著名なファッションコンサルタント齊藤孝浩氏との対談が記事になりました。