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AIとビッグデータに投資したのに需要予測が外れる
デジタル投資の効果が出ない
要件が固まらないまま、「エイヤー!」でシステム開発を開始
納期遅れ、予算超過がなくならない
プロジェクトが炎上している
TOC駆使した働き方改革で労働生産性を飛躍的に向上
大規模ソフトウエアにおける人中心の品質マネジメント革新
『最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント』
頑張っているのに納期遅れが常態化している
過剰在庫がある一方で欠品に悩んでいる
サプライチェーン再編が頓挫しかかっている
TPS、リーンなどの手法を入れたのに効果がない
対症療法ばかりで現場の問題が解決してしない
アパレルの常識は世の中の非常識
TOCでものづくり革新投資対効果は4000%に
ポルトガルのスポーツ系アパレルチェーンの事例
『ザ・クリスタルボール』
画期的な商品が生まれず悩んでいる
組織の壁が立ちふさがり、斬新な企画が実現しない
現場が一丸となって取り組んでいるのに生産性が上がらない
経営陣の意見がまとまらないため、未来の戦略を描けない
中期経営計画が絵に描いた餅になってしまっている
TOCで新たな価値を創造革新的な商品が大ヒット
イノベーション現場の飛躍的生産性向上は可能か?
『優れた発想は なぜゴミ箱に捨てられるのか?』
コストダウンに取り組んでいるのに、利益が出ない
徹底的な原価低減に努めた結果、業績がさらに悪化した
大企業病、官僚主義がはびこっている
残業が多くて働き方改革が進まない
変革しようにもとにかく経営幹部が忙しすぎる
抵抗勢力に悩んでいる
既成概念を180度転換納期短縮を最優先に
モノ言う株主やCFOがTOCの最大の推進者になるのはなぜ?
財務諸表に仕事の流れを見る会計の流体力学~会計を自然科学と同じレベルの再現性のある科学にするための考察と実証実験~
何度言っても部下の行動が変わらない
重要な報告が上がってくるのが遅い
後継者問題で悩んでいる
ベテランの知恵をなかなか伝承できない
部下にリーダーとしての心構えを持ってほしい
ずっと頑張っているのに充実感がない
目覚ましい成果を生み出すリーダーの3つの役割とは
イスラエルから次々とイノベーションが生まれるのはなぜか
『考える力をつける3つの道具』
目覚ましい成果を出した企業はどのような手法を実施したのか?
自社のビジネスの飛躍が十分可能であるにもかかわらず利益を生み出していないなら、それを邪魔する「真の問題」を突き止めることが第一歩です。ゴールドラットが逆境から飛躍へと導いた実績のある知識体系を駆使することで、組織の成長を妨げる「制約」を見つけ、短期間で100%成果を出すことにコミットします。