TOC
Theory of Constraints
ゴールドラット博士直筆によるTOCの概念図
TOCとは
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TOCとはTheory Of Constraints(制約理論)の略で、全体最適を実現するために、制約に集中して マネジメントすることで解決策を導く理論体系です。組織全体の「つながり」と「ばらつき」を考えると、どこかに必ず制約が見つかります。 制約に集中し、解消することが全体最適となります。さらに、集中することで、短期間に結果を出すことができるのです。
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TOC(制約理論)はイスラエルの物理学者、エリヤフ・ゴールドラット博士によって開発されました。ハードサイエンス(自然科学)において用いられるCause & Effect Logic(因果関係)を使って、マネジメントの世界に科学的なアプローチを持ち込みました。1980年代の中頃、ビジネス小説として、発表した『ザ・ゴール』は世界中でベストセラーとなり、1,000万人以上の人が読み、現在もベストセラーとして多くの方々に読まれ続けています。
ゴールドラット博士の著作とともに進化を続けるTOC
TOCの進化は、ゴールドラット博士の著作をたどってみることで明らかになります。最初の『ザ・ゴール』の出版は1984年。この本は生産をテーマにして非常に複雑なものを単純にして、解き明かしました。それから『ザ・ゴール2』では、生産よりもはるかに複雑と思われるマーケティングとサプライチェーンについて、そして『クリティカルチェーン』では、より不確実性が高く、複雑で、しかも同じものに二度とないプロジェクトについて、驚くほどシンプルに全体最適のマネジメントへの道を解き明かしています。さらに『チェンジ・ザ・ルール』では、ますます複雑になる現代のビジネス全般の大きな課題について、IT化とは何のためにするのかというシンプルな質問で、パワフルな解決策を示しています。『ザ・チョイス』は、これをさらに進めて、組織全体の継続的繁栄と、さらには、個人の人生について議論をしています。
1970's
1980's
1990's
2000's
生産
会計
営業とマーケティング
サプライチェーン/流通
プロジェクト
組織全体
戦略と戦術
TOCの適用分野
貴社の経営課題を解決するのが『ザ・ゴール』で知られる全体最適のマネジメント理論(TOC: Theory of Constraints)です。生産性を10倍以上に上げる、リードタイムを半減する、ヒット商品を開発する、残業時間を大幅削減し、従業員に還元するといった目覚ましい実績を誇るTOC理論のアプローチは、製造現場のみならず、サービス、ソフトウェア開発、研究開発、建設など、あらゆる領域で数々の成果を上げています。
TOC
Application
Area
生 産
プロジェクト
サプライ
チェーン
販 売
問題解決
戦 略
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生産
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販売
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プロジェクト
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戦略
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サプライチェーン
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問題解決